创业项目多的数不外来，可是适合本身的并不多，也许只有一、两个。若何选择适合本身的创业项目?应该要合适以下四个根基原则：
1、选项目起首选本身
选择项目需要四个字："良知知彼"。良知，就是清醒地审阅本身：优势、强项、爱好、常识堆集与布局，性格与心理特征等。知彼，是对社会将来成长趋向的熟悉，不变的、长久的、潜在的需要。
2、选项目要有特色
选择的项目必然要有"根"。就是项目生命的根子、保存的权力、活下去的前提。可以暗示成四句话：别人没有的;祖先发现的;与人分歧的;强人之处的。"别人没有的"，可所以某种资本与某种特定需要的联系，可所以某种公认资本的新贸易价值。一个走亲戚的人发现四周的山上有白色的土，可以制做陶器，他进一步领会到四周有铁路。于是他买下这块下面有陶土的地，把土凉干磨成粉――卖起陶土来了。再好比，"强人之处的"。一个项目中非论哪个方面，哪怕是一点：高人一筹、优人一档就是根。例如说成本，谁能想到"世界500强"排名第一的是一家叫沃尔玛的零售企业。它可以或许把治理费用节制在发卖额的2%。据说，他们总部的办公室像卡车终点站的司机歇息室，可见他们为降低成本而尽力的背后是一种什么样的精力。
3、选项是搞对象
创业的感受可以同初恋比拟，选择项目标主要可以同搞对象比拟。任何项目标自己，有一个妊娠、孕>育、出生、发育的过程，这是一个天然的过程，创业者对一个具体项目，有一个熟悉、理解、通透、把握的过程，这是一个汗青过程。由此决议了创业的过程是人与项目持久彼此融和的过程，也决议了选择项目必需安身久远。
4、选项要花功夫
有一小我，当过一周时候的世界首富，他就是软银公司的孙公理。他年夜学卒业后从美国回到日本，选出了50个创业方针，用一年时候逐个进行考查，写出了几尺厚的资料，最后选择了做软件。既然选择方针事关人生，就不成随随便便，必需要颠末一个充实的论证过程。在这个过程中，要舍得花时候、花气力，要可以或许静下心，当真查询拜访研究，寻谋事实按照。
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