风险控制是企业发展的生命线。作为为地方政府提供综合性政府和信贷金融服务的企业，风险控制贯穿于业务的方方面面。集团自2014年加入政信业务以来，历经八年风雨兼程。它已经习惯了金融市场的突然变化，更能理解守土、负责的深刻内涵。金融不是小事。只有把风险控制到每一个环节、每一个细节，形成成熟的运行机制和标准，才能更好地把风险控制在“笼子”里。

　　2022年，全球经济增长形势严峻，中国经济面临挑战。国家将从长远战略出发，结合当前经济增长和民生需求，将投资基础设施建设作为应对长期和短期经济困难的“突破口”。手。正信投资集团积极响应国家政策，以极致风控思维助力地方政府防范金融风险，落实“十四五”规划蓝图。八年来，总结出一套行之有效的理论模型和一套规范的风控流程技术，树立了标杆。风格的政治和金融风险控制模型。本报记者专访了正信投资集团金融中心总经理王立军。

　　作为提供政府和信用金融服务的专业企业，王立军认为，政府和信用金融的风险控制不仅是市场化的风险防控，而且关系到政府信用的维护和地方发展。 因此，集团的纵横业务板块都在贯穿着风控思维。对于集团的金融中心来说，是正信金融服务的重中之重。风控体系建设一般从全面性、审慎性、独立性、有效性、及时性等维度入手。王总强调，正信投资集团的风控体系覆盖集团经营和投资业务的各个层面的所有工作和人员，渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节，公司部门组织的构成，内部管理制度的建立。以审慎管理为抓手，在此基础上，风险控制工作具有高度的独立性和权威性，并落实到集团经营业务的各个具体环节。是全体员工严格遵守的行动指南。 “国家对金融的监管不断加强，防范金融风险是这十年来的总基调。我们也在不断地随着国家法律法规和政策的变化调整具体的业务操作标准和程序。但是，公司坚持审慎的风控作风，合规为先的理念是不变的原则。”王立军告诉本报记者。

　　王立军认为，72+2风控体系当之无愧是正信投资集团8年来最大的实践成果。因为这套标准已经被视为行业标杆。正信投资集团对项目从投资前期到资金运作后期进行风控管控，全面严格审核，多维度风控，最终实现全流程风控。金融服务工作。风险预先定位，在项目前期引入时，相关手段和措施得到全面落实。有专业的前端项目开发人员，满足公司业务需求，引进专家在投资前控制项目风险;如果可行，项目部团队成员将进行现场尽职调查;在签署法律文件时，将使用现场录音录像，以确保其真实性。在基金运作的后期，我们采用联管账户的方式实现其专项资金，全程监控资金。

　　先生。王先生强调要实现全过程的风险控制。我们一直非常重视项目筛选。正鑫投资集团通过严格的项目筛选流程和评估体系，甄选优质正鑫项目。智库专家参与尽职调查，邀请行业专家参与项目评估，并引入外部决策委员会，包括有实力的咨询机构、建设公司、运营公司，以及正信投资集团财务部和项目管理部进行全面的投资决策分析;为单个项目制定具体的设计、投融资、建设和运营方案;建立决策者与项目投资之间的项目评估及相应规则，严格控制项目风险。

　　王立军表示，正信投资集团目前负责投资的每一位合伙人都有自己关注的领域，并且在该领域拥有丰富的资源，包括业务资源、人力资源、产业资源等，可以更好的处理风险。这样，投资前后两端的风险控制得到了有效保障。王立军强调，风险管控能力是正信投资集团的综合竞争力，是持续布局产业链实现稳健经营的有力保障。

　　随后，谈及正信投资集团在发展过程中取得的成绩，王立军表示，正信投资集团主要通过协助地方政府和地方城投公司进行基础设施建设，服务地方来解决地方发展资金不足的问题。发展。同时，压缩地方政府债务规模，增加城投公司资金流动性，加快项目落地竣工进程，尽快投产实现收益。这些收入将成为地方基础设施建设的重要资金来源。循环不断提高地方财政收入能力，助力地方经济发展。据了解，正信投资集团与600多家地方政府和地方平台公司建立了良好的战略合作关系。经过“72+2”风控，480多个项目入选公司意向合作项目。在此基础上，筛选完成了220多个优质项目。我们建立了项目库，持续为业务发展提供优质项目。

　　此外，正信投资集团秉承科学、安全、合规的原则，根据地方政府和城投公司的实际情况设计融资结构，降低地方政府债务水平，助力地方平台企业快速实现转型发展，最终实现可持续高效运营。

　　在采访的最后，王立军表示，新形势下，正信金融将再次迎来发展的黄金时代。他希望抓住机遇，以“稳健经营”为核心，以金融服务为根本，以创新为灵魂，专业、安全、透明、高效，赢得行业和全社会的信任。