升级“春雨计划”、给员工涨薪，3月30日，伊利集团董事长兼总裁潘刚签发了第11个“春雨计划”，决定继续给员工涨薪，这已经是伊利第17年为员工涨薪。下面鸭寮街小编带你了解一下关于升级“春雨计划”、给员工涨薪的那些事。

就业是民生之本，稳就业就是稳民生。2022年政府工作报告提出要“强化就业优先政策”，“各地都要千方百计稳定和扩大就业”。企业作为市场的主体之一，承担着就业的重要社会责任，不同行业的企业用不同的方式贡献着各自的力量。

3月30日，伊利集团董事长兼总裁潘刚签发了第11个“春雨计划”，决定继续给员工涨薪，这已经是伊利第17年为员工涨薪。在潘刚“凝聚人、发展人、成就人”的人才理念指引下，伊利不断升级“春雨计划”，为员工提供全方位的温暖关爱：持续为员工涨薪，共享发展成果；为员工打造开放、创新、尊重的工作环境；强化培训，打开晋升通道……各项关爱员工举措践行着伊利“员工价值领先”目标，这让每一个为追求卓越而奋斗的伊利人都能感受到踏实和温暖。

伊利董事长兼总裁潘刚在伊利内部宣布继续涨薪

为奶业振兴积蓄“人才力量”

为了保障员工关爱工作的顺利实施，潘刚于2012年提出“春雨计划”，从员工发展、绩效管理、身心健康等方面为员工提供全方位保障，今年是该计划的第11次升级。

授人以鱼不如授人以渔。今年的春雨计划，着重为员工提供成长资源，打造成长平台，从而激发员工活力、提升员工能力。作为一家全球健康食品企业，伊利追求与员工共同发展、彼此成就。通过阳光100、梧桐树培养计划、鸿雁计划、太行人才计划等各项多领域差异化的员工培养项目，伊利人不断提升着自己的工作能力和专业技能。在潘刚的推动下，伊利持续完善人才选拔机制与人才发展通道，让每一位为伊利创造卓越价值的人才都能顺畅发展。

得益于良好的成长平台，在伊利的队伍中，不断涌现出全国劳动模范、行业顶尖专业人才、国际化管理人才……他们不仅在平凡的岗位上创造出不凡的价值，也为中国乳业的发展做出卓越贡献。在业内，伊利的核心管理层和员工队伍是行业公认的高水准。

将员工关怀真正落在实处

伊利从激励和认可两个维度，落地优化后的薪酬绩效管理机制，高度尊重员工的劳动，提供有竞争力的薪酬，推动员工共富。

在提升员工价值回报的同时，伊利也将员工健康安全放到各项工作的首位。例如，针对作业场所的职业危害因素，采取有效的控制措施，通过隔音降噪、控制人员作业现场温度、改进人机环境等举措，让员工始终处在良好的工作环境中。面对新冠肺炎疫情，伊利不仅为所有员工投保“新冠肺炎意外伤害险”，还特别成立“伊心关爱”项目，在疫情期间为全员开通“伊心关爱”热线，帮助员工建立阳光心态，免受疫情的不利影响，全方位保护员工的身心安全和健康。在员工平等雇佣和权益保护方面，伊利也积极担当，如在2021年，伊利为1200多名员工及家属预约接种HPV疫苗，将健康关怀落到实处。

作为中国乳业龙头企业，伊利坚持“以人为本”，凝聚不同文化背景、有创造力、行动力强的进取者，持续从员工发展、绩效管理、身心健康等方面为员工提供全方位保障，提高员工的获得感、幸福感和归属感。伊利为行业树立了稳就业标杆，也为中国乳业振兴发展贡献着坚实的人才力量。（胡可璐）

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