袁仁国给人留下最深的印象，不是茅台酒好喝了，而是17年间茅台股价暴涨150倍。

2021年9月23日上午，贵州省贵阳市中级人民法院一审公开宣判政协第十二届贵州省委员会经济委员会原副主任袁仁国受贿案，对被告人袁仁国以受贿罪判处无期徒刑，剥夺政治权利终身，并处没收个人全部财产；对袁仁国受贿所得财物及其孳息依法予以追缴，上缴国库。

经审理查明：袁仁国非法收受他人给予的财物共计折合人民币1.129亿余元。贵阳市中级人民法院认为，被告人袁仁国的行为构成受贿罪。鉴于袁仁国受贿2050万元系未遂；其到案后能够如实供述自己罪行，主动交代办案机关尚未掌握的绝大部分受贿犯罪事实；认罪悔罪，积极退赃，受贿赃款赃物已全部追缴，具有法定、酌定从轻处罚情节，依法可以对其从轻处罚。法庭遂作出上述判决。

袁仁国，茅台集团原党委书记、董事长。从一名酿酒车间工人一步步成为一把手，随着职务的提升，他开始利用手中权力违规批专卖店、批“后门酒”搞政治攀附，通过利益输送找“后台”、寻“靠山”。同时，袁仁国靠“批酒”谋取巨额私利，自2004年以来，仅袁仁国妻子和儿女违规经营茅台酒就获利2.3亿余元。

涉嫌受贿1.129亿余元，茅台曾经的“老大”，被判处无期徒刑。袁仁国说：“我知罪、认罪、悔罪，我希望通过我的事情对茅台集团的整改提供一些制度上的反思，从制度上铲除腐败的土壤。”人之将死，其言亦善。袁仁国，知罪悔罪，无期也不是死刑，也会随着牢中的认真改造减刑，还有回家做老百姓的出头之日。但他讲的这一番话，道出一个公司良性发展的要害必须要从机制上扎紧篱笆方能强身健体，这利好茅台！

2000年，袁仁国上任，强大营销体系，成为全球市值第一，“国酒茅台”，深入人心。这是营销的功劳，要卖酒以核心，必须出事。中国人讲，悦近远来，袁仁国执掌茅台这条路线恰恰相反，过度营销的部分带来了暴利，也带来了贪腐的灾难。和靠山吃山一样，袁仁国也是搞靠酒吃酒这一套。正如袁仁国所言：“那个时候想拼命接近我的人很多，一天找我的起码有四五十个人。”一大批经销商、供应商千方百计和袁仁国拉关系、搭人脉，大搞权权交易、权钱交易、以酒谋私、利益输送，袁仁国办公室外的走廊，每天门庭若市。过去我们采访过袁仁国，客观说，袁仁国为茅台酒的超级发展居功至伟，但从世界大趋势上看，未来的茅台还是突破白酒的技术关，去杂增香，将杂醇的伤害性从源头上降至最低，自然近悦远来。

判决结果出来了，袁仁国被判无期。在巨大的利益面前忘记了自己的初心和使命，把职权当自己谋利的工具，自然会受到法律的惩罚。

作为茅台曾经的最高管理者，非法收受他人财物1.129亿元，相当于7.5万瓶53度飞天茅台酒。法律面前当然人人平等，袁仁国因此被判处无期徒刑。

袁仁国是中国酿酒大师，也是国务院特殊津贴专家，他刚才参加工作就在茅台，之后一路不断晋升，直至茅台集团的一把手，也为茅台的发展是做出了贡献。

但后来，在巨大的利益面前，袁仁国还是没能把握住方向，忘记了自己的使命，他利用职务上的便利，为他人在获得茅台酒经销权、分户经销、增加茅台酒供应量等事项上提供帮助，非法收受他人给予的财物共计折合人民币1.129亿余元。

有两个问题：

第一，为他人在获得茅台酒经销权、分户经销、增加茅台酒供应量等事项上提供帮助，非法收受他人给予的财物共计折合人民币1.129亿余元。

第二，茅台酒确实也有十足的发展，无论在线下销售，还是股票，一直长红，长盛不衰。

手里把控着国酒茅台，成为了私家敛财的好工具。最终还不是落得一场空。晚节不保被判处了无期徒刑，追缴个人所有财产，并且针对贪墨的赃款进行罚没。党和国家给了荣誉和地位，不好好珍惜，最终就是啷当入狱、后悔终生。

茅台集团原董事长袁仁国，现在法院的判决结果也确实大快人心。他忘记了，不是袁仁国成就了茅台，而是茅台成就了袁仁国。茅台离开那个人的指挥与发展，仍然会是国酒，仍然会成为一家万亿企业。这是因为茅台历史上的地位决定的。但是袁仁国呢，自己也飘了。他觉得是他将茅台引入了辉煌，所以他有资格在里面拿点啥贪点啥。但其实他就是茅台的蛀虫。

原来茅台也确实尊贵，但是普通百姓咬咬牙还是能偶尔喝上一瓶的。但是有了袁仁国这样的蛀虫领导，将利益都逐渐的导入了那些倒卖者，囤积居奇，最终将茅台变成了老百姓喝不起的奢侈品。标价1499，但是没有关系或者不出高价，谁能买到？这些都是在袁仁国主政茅台的期间发生的怪象。

给这些干部的教育还得加强，永远不要认为是自己能力出众，所以才能当官当领导。实际。是因为国家信任他，让他代为去管理，去施展才华，协助企业进步。袁仁国贪无止境，最终为了这1.1亿元，葬送了自己的后半生。本来他可以以正局级领导，著名企业家以及无数的荣誉退休的。现在只能扒着牢窗，望着一丝丝的天空而长叹。

酒能醉人，亦能迷糊人，作为茅台曾经的掌舵者，袁仁国在茅台的醇香之中渐渐迷失了自我，而在酒香飘溢的怀仁，他的不堪往事，也将沉入窖藏，不时的散发出臭味。

茅台，有两个标志性的人物，一个是袁仁国，一个是袁的前任季克良，无论成败功过，他们在茅台的发展历史上，都将留下深深的烙印。

在季克良执掌茅台期间，他推动了茅台的上市，成就了A股市场上不可多得的“百元股”，并一举奠定了国酒茅台的品牌定位，当仁不让的成为酒中老大哥，把曾经的绝代双骄五粮液甩在身后。

和温良沉稳的季老相比，袁仁国的作风更加强悍凌厉。我们必须得承认，茅台在袁仁国时代，进入了快速发展的高光时刻，在接掌茅台之后，他成立了专门的销售公司，重新布局营销模式，这也是当年带领茅台迅速走出困境的根本原因。

在市场逐渐飘红的同时，茅台的产能也有了历史性的突破，2003年，茅台产量首次突破一万吨。从2014年开始，白酒进入市场整合的深水区，也正式进入萧条时代，但即便在行业一片严冬的时候，茅台依然保持了正增长。

生于1956年袁仁国，从19岁进入茅台酒厂，就再没有离开过，他从厂办秘书做起，当过车间主任、厂长助理、副厂长、分公司的总经理、销售公司的总经理、集团副总、总经理等职，他熟悉茅台从上到小的工作机制，知道每一个“细节的学问”，更明白如何博弈。

袁仁国身上有着强烈的“两面性”，他的果断和强势，在很大程度上帮助了茅台的发展，但强势的另一面，却是专横与刚愎，他的绝对权威，助长了内心的贪婪和疯狂，以至于在自己的酒中之国迷失了自我。